SEO - Có đích thực là nghệ thuật?

Tâm sự của một gà,
Gửi anh em hiện là members của SEO – Giá trị & Nghệ thuật thật sự tôi rất buồn khi xã hội càng ngày càng phát triển, nó kéo theo lòng tham, sự đố kỵ, sự ích kỷ của con người cũng tỉ lệ thuận với xu thế phát triển của xã hội. Điều mà tất cả chúng ta, cả tôi và các bạn đều thấy rõ, tôi tham gia khá nhiều groups, cho đến bây giờ, ngoài việc đòi hỏi, xin thì tôi không thấy thành viên của group đó chia sẻ… và luôn đặt cái tôi lên trên hết. Không chỉ ích kỷ, mà con người ta trở nên thủ đoạn hơn, và bẩn hơn.. Làm seo không lại thì hack, thì phá web đối thủ, thì đi seo dùm người ta.. Rồi click adwords.. Có bao giờ trong chúng ta thử nghĩ chúng ta làm điều đó được gì? Hay là chúng ta đang làm giàu cho kẻ khác, chúng ta đá đổ chén cơm của người khác, và chính chúng ta.. Các bạn có thử bao giờ cùng nhau hợp tác để hoàn thành tốt công việc chưa? Hay các bạn bao giờ cũng nghĩ đâu đâu cũng là kẻ thù.. Chắc chưa nhỉ?

Bạn biết tại sao tôi đặt “SEO – Giá trị và nghệ thuật” không. Tại sao tôi gọi nó là nghệ thuật? Tại sao nó có giá trị? Với tôi SEO là một nghệ thuật, vì nó không tuân thủ theo bất cứ quy tắc nguyên tắc nào như kiểu toán học, các bạn hay quan tâm tới Panda, Penigum… Còn tôi nói không các bạn có tin không? Không.. Nhiều người bảo thế! Cái tôi quan tâm thật ra vẫn là postion of keywords trên Google nhưng theo cách của tôi  Nhiều người có cách định nghĩa về Panda, Penigum, Penalty.. thật tuyệt, nhưng với tôi thật đơn giản, không máy móc, không kỹ thuật, rất mực đời thường mà bất kì ai cũng có thể hiểu, áp dụng.. Tôi coi nó như một bộ môn nghệ thuật, mặc dù nó là một cái nghề, cái nghề để chúng ta kiếm cơm, nhưng tất cả đều phải xây dựng trên nền tản là con người. Và bất kì loại hình nghệ thuật nào cũng vậy, tác phẩm nghệ thuật bất hủ cũng vậy đều lấy yếu tố vị nhân sinh làm nòng cốt thì mới tồn tại lâu bền, mới phát triển lớn mạnh được. Đó là điều từ cổ chí kim mà tất cả chúng ta đều biết, SEO – Nó được coi là một nghề, và cũng coi là nghệ thuật, giá trị nó tạo ra là gì? Người làm nghề seo cảm thấy hài lòng với chi phí nhận được, người thuê cảm thấy hài lòng với kết quả kinh doanh,.. mà SEO mang lại.. Và cái cuối cùng nó có phải là con người không các bạn? Có phải SEO đang hướng đến con người không nhỉ?

Đã có bạn viết thế này:

“Con đường SEO thật sự không phải là con đường an toàn cho tương lai của bạn, nó phụ thuộc vào quá nhiều yếu tố mà ta không chủ động được.

Bài toán tư duy trong seo, tiếp tục hay bỏ nghề.”

Làm người để có được đam mê đã khó, nhưng để có thể sống trọn vẹn với đam mê lại càng khó hơn. Nếu bạn coi nghề SEO chỉ đơn giản nhưng 1 cái nghề, bạn chỉ biết làm một cách máy móc, không bằng trái tim của người sống với đam mê, thì nó chả khác nào bạn chọn 100 mẫu ruộng thay vì 1 cái nghề mọn. Còn nếu bạn có đam mê, nhưng bế tắc trong cách làm, bạn nên xem lại chính bản thân mình, liệu bạn đã hiểu đúng về nó chưa hay bạn cũng như 1 đứa học sinh cấp 2 học bộ môn lịch sử bằng cách cố nhồi và nhét hết toàn bộ từ ngữ có trong sách vào đầu nhưng chả hiểu cái mô tê..

Nếu bạn không tin, có thể tham khảo thêm ở Tran Ngoc Thinh và một vài bạn mà tôi đã tư vấn về con đường SEO, SEO lên top = Contents + Links + Traffic.. Và quan trọng nó mang lại cho người cần nó những gì? MAng lại cho bạn những gì?

Bạn đừng tự hào về những gì mình làm. Bạn hãy tự hỏi với những gì bạn làm nó mang lại những gì cho người khác!

Tôi sẽ tiếp vấn đề này trong buổi Offline sắp tới.

Trân trọng,

Ngô Hoàng Nguyễn
http://hoangnguyenmedia.net

SEO - Có đích thực là nghệ thuật?

Tại sao bạn phải buồn vì những chuyện không đâu?

Tại sao bạn phải buồn vì những chuyện không đâu?

THỎ VÀ RÙA THỜI HIỆN ĐẠI

Ngày xửa ngày xưa, có một con rùa và một con thỏ cãi nhau xem ai nhanh hơn. Chúng quyết định giải quyết việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua.

Thỏ xuất phát nhanh như tên bắn và chạy thục mạng một hồi, và sau khi thấy rằng đã bỏ khá xa bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường và thư giãn trước khi tiếp tục cuộc đua.

Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh chóng ngủ thiếp đi. Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết thúc đường đua, giành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.

Bài học: Chậm nhưng ổn định đã chiến thắng cuộc đua.

Nhưng cuộc sống không quá đơn giản như thế, câu chuyện được tiếp tục phát triển thêm.

Thỏ vô cùng thất vọng vì để thua và nó cố suy nghĩ. Nó nhận ra rằng nó đã thua chỉ vì quá tự tin, bất cẩn và thiếu kỷ luật. Nếu nó không xem mọi thứ quá dễ dàng và chắc thắng, thì rùa không thể nào có thể hạ được nó. Vì thế, nó quyết định thách thức một cuộc đua mới. Rùa đồng ý.

Lần này, thỏ chạy với tất cả sức lực của nó và chạy suốt một mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến mấy dặm đường.

Bài học: Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định.

Nếu có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm, nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn. Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn.

Nhưng câu chuyện cũng chưa dừng lại ở đây.

Rùa đã suy ngẫm kết quả và nhận ra rằng: nó không có cách nào thắng được thỏ trên đường đua vừa rồi. Nó suy nghĩ thêm một tí nữa và rồi thách thỏ một cuộc đua khác, nhưng có một chút thay đổi về đường đua. Thỏ đồng ý. Họ bắt đầu cuộc đua.

Như đã tự hứa với lòng mình là phải luôn nhanh, thỏ bắt đầu chạy và chạy với tốc độ cao nhất cho đến bên bờ sông. Vạch đích đến lại còn đến 2m nữa ở bên kia sông. Thỏ đành ngồi xuống và tự hỏi không biết làm sao đây. Trong lúc đó, rùa đã đến nơi, lội xuống sông và bơi qua bờ bên kia, tiếp tục chạy và kết thúc đường đua.

Ý nghĩa từ câu chuyện này: Trước tiên, cần phải xác định ưu thế của mình, và sau đó là biết chọn sân chơi phù hợp.

Câu chuyện vẫn chưa dừng lại.

Đến đây, thỏ và rùa đã trở thành đôi bạn thân thiết và họ cùng nhau suy ngẫm. Cả hai nhận ra rằng cuộc đua sau cùng có lẽ sẽ có kết quả tốt hơn. Vì thế, chúng quyết định tổ chức một cuộc đua cuối cùng, nhưng chúng sẽ cùng chạy chung một đội.

Cuộc đua bắt đầu, thỏ cõng rùa chạy đến bên bờ sông, rùa lội xuống sông và cõng thỏ bơi qua bên kia bờ sông. Lên đến bờ, thỏ lại cõng rùa đưa cả hai cùng về đích. Và chúng cùng nhận ra rằng đã về đích sớm hơn rất nhiều so với các lần đua trước.

Bài học của câu chuyện này: Hãy làm việc theo nhóm.Bởi vì thật tuyệt vời nếu mỗi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ phi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia sẻ, cống hiến ưu thế của từng người. Nếu không, bạn sẽ không bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn có những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác. Điều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ làm trưởng nhóm.

 

Và vẫn còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện này. Lưu ý rằng cả thỏ và rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Thỏ quyết tâm làm việc hăng hơn và cố gắng nhiều hơn sau khi phải thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã cố gắng làm việc hết sức.

Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi phải làm cả hai.

Thỏ và rùa cũng đã học thêm một bài học để đời khác: thay vì chúng chống đối hay cạnh tranh với nhau, chúng bắt đầu tìm cách giải quyết tình huống, và chúng đã cùng nhau làm tốt hơn rất nhiều.

Bạn có được bài học gì trong câu chuyện này không? Hãy ứng dụng nó vào cuộc sống và công việc của bạn nhé

Biên soạn

Nguyễn Trương Tuyến

Bài học về việc sử dụng nhân sự

BÀI HỌC VỀ VIỆC SỬ DỤNG NHÂN SỰ

Mỗi ngày, kiến đi làm rất sớm và bắt tay vào làm việc ngay. Kiến làm việc rất giỏi và rất vui vẻ.

Ông chủ của chú, là con sư tử, rất ngạc nhiên khi thấy chú kiến làm việc mà không cần sự giám sát. Sư Tử nghĩ nếu được giám sát thì chắc chắn kiến sẽ làm việc có hiệu quả hơn. Thế là Sư tử thuê con gián về làm giám sát.

Sau khi được thuê, quyết định đầu tiên của con gián là gắn 1 cái đồng hồ treo tường để theo dõi việc đi làm đúng giờ. Con gián cũng cần 1 thư ký để thay nó viết ghi chú hay làm báo cáo, và thế là… nó thuê 1 con nhện, chỉ để quản lý báo cáo và nhận các cuộc gọi.

Con sư tử rất hài lòng về những báo cáo của con gián, và yêu cần con gián làm thêm những biểu đồ theo dõi sản lượng và phân tích xu hướng thị trường, để nó có thể trình bày tại cuộc họp Ban quản trị.

Thế là con gián mua 1 cái máy vi tính mới, cùng với 1 máy in lazer, và… nó thuê 1 con ruồi để làm quản lý bộ phận IT.

Nhắc tới con kiến, lúc trước làm việc rất chăm chỉ và thoải mái, giờ rất là bực mình vì những công việc giấy tờ và những cuộc họp vô bổ làm mất hết thời gian của nó.

Ông chủ sư tử đi đến kết luận là cần phải cử một người làm quản lý nguyên cả bộ phận mà con kiến đang làm việc.

Chức vụ ông chủ nhỏ này được giao cho 1 con ve sầu, và quyết định đầu tiên của con ve là mua ngay 1 cái thảm đẹp và một cái ghế thật êm cho phòng làm việc của nó.

Và “ông chủ ve sầu” này cũng cần thêm 1 máy vi tính và một thư ký riêng, đó là thư ký cũ của nó, người đã giúp cho nó chuẩn bị “Kế hoạch tối ưu hoá chiến lược kiểm soát công việc và ngân quỹ”.

Văn phòng con kiến làm việc trở thành một nơi buồn bã, chẳng còn ai cười đùa và mọi người trở nên lo lắng khó chịu.

Thế là con ve sầu thuyết phục ông chủ lớn, là con sư tử, về sự cần thiết phải làm một cuộc nghiên cứu kỹ lưỡng về môi trường làm việc tại đây.

Sau khi xem lại các báo cáo tài chính trong văn phòng nơi con kiến làm việc, sư tử phát hiện ra năng suất đã thấp hơn trước đây rất nhiều.

Thế là sư tử thuê 1 con cú, đó là 1 cố vấn nổi tiếng và có uy tín, để tiến hành điều tra và đưa ra các giải pháp cần thiết.

Con cú bỏ ra 3 tháng để nghiên cứu về văn phòng, viết một báo cáo khổng lồ lên đến vài chục trang và đi đến kết luận: “Văn phòng này có quá nhiều nhân viên”.

Bạn thân mến, trong trường hợp bạn là ông chủ của công ty này thì bạn sẽ sa thải ai đầu tiên? Bài học gì cần rút ra ở đây ? Cho mình biết suy nghĩ của bạn nhé !

Biên soạn

Nguyễn Trương Tuyến

Bài học về việc sử dụng nhân sự